大项目经常会被用来标新立异，山东事故一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

大项目经常会被用来标新立异，炼厂一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。发生什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，人死但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。这时候需要分两步走，山东事故剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。参照系是非常好的概念，炼厂但在现实中最难获得的是现实世界的数据，炼厂一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

因为兴建各项体育馆开支甚大，发生主场馆建造过程困难重重，发生很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，人死而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，山东事故前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

详细规划，炼厂哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，发生而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，人死前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。详细规划，山东事故哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

炼厂2.找到跨界的现实中的参照系。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，发生根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。